為貫徹落實省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，11月26日上午，集團董事長、總經(jīng)理徐曉勇帶隊赴老虎沖現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，并召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議。

會上，徐曉勇同志聽取了環(huán)保公司當前工作進展情況、安全生產(chǎn)工作情況、存在問題和下一步工作安排，對環(huán)保公司總體工作情況給予了肯定，并要求集團上下要認真落實黨的十九屆四中全會關(guān)于社會治理的重大制度安排，按照省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持問題導向、源頭防范、系統(tǒng)治理，強化措施、落實責任、盯住隱患、狠抓整改，堅決遏制和防范各類事故發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

徐曉勇指出，當前正值歲末年初安全生產(chǎn)關(guān)鍵期，老虎沖項目還在建設(shè)期，針對季節(jié)特點和事故規(guī)律，要集中開展對重點區(qū)域、重點時段的隱患排查和專項整治，什么區(qū)域、什么時段易發(fā)生問題都要列出清單，銷號處理，不能流于形式。在細化措施方面，一要奔著問題去，面對問題，解決問題；二要兜底安排，有多層的制度設(shè)計；三要動態(tài)完善，處理好在解決問題時容易出現(xiàn)的新問題。在思想認識方面，要增強做好安全工作的責任感、使命感。安全生產(chǎn)工作是一項艱巨的工作任務(wù)，稍有放松，就會出現(xiàn)大問題，此項工作涉及到國家和集團的利益，要以今年3月份老虎沖項目建設(shè)單位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故為戒，開展好建設(shè)運營的同時，積極應(yīng)對各項安全生產(chǎn)工作。在運營管理方面，要建章立制。根據(jù)行業(yè)特點，形成制度體系，按照現(xiàn)代化企業(yè)人員管理、“三項制度”、“三會一層”標準深入研究，要有密切溝通的機制，作為集團的第一個實體企業(yè)，把步子邁穩(wěn)邁實，年底前，在確保安全的條件下，如期完成各項工作。

他強調(diào)，要加強領(lǐng)導、落實責任，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。老虎沖項目要壓實安全生產(chǎn)責任，要堅持現(xiàn)場主義，各層級領(lǐng)導干部親力親為，以上率下，加強網(wǎng)格化管理，實時管控重大風險隱患。要強化督導檢查，對隱患整治不力的部門，要嚴格執(zhí)行倒查機制，問責到底。要做好應(yīng)急保障，進一步完善應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急演練，嚴肅值班紀律，確保救援物資、裝備在庫在冊在線，隨著項目運營的開始，確保出現(xiàn)問題時解決應(yīng)對措施到位。

集團副總經(jīng)理李俠提出三點要求，一是要認真學習貫徹省、市安全生產(chǎn)工作會議精神；二是要把曉勇同志的要求傳達到各個崗位，落實到人，壓實責任，確保不出問題；三是要堅持責任重于泰山，安全第一，生命至上。